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韦宝宁
哈一热:聚力攻坚保供应
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全面对标 算好每笔经济账 全面推行
对标管理
,是企业不断改进,不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下,哈一热电厂以
对标管理
为抓手落实行动,以提
李爱军
对标管理
与企业文化标杆创建
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精细化管理
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与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲:陈泓冰 时间:1-2天(一天版为讲座版、两天版为当场辅导版) 授课对象:企业高中基层管理者 授课方式:讲授、互
李爱军
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的深度实施与降本增效
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陈泓冰:集团公司
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的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲:陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——
李爱军
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与营销团队绩效提升
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与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什
李爱军
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对标管理
与绩效提升管理 (卓越绩效标杆管理) 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界
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