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战略管理讲师授课见证
李江涛
李江涛教授:解析中小企业
战略管理
规划
战略管理
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的
李江涛
李江涛教授:解析企业
战略管理
的六大核心
战略管理
世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理格、人力资源、
战略管理
。咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规
李江涛
李江涛教授:解析中小企业
战略管理
存在的不足
战略管理
任何企业
战略管理
都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业
战略管理
的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略
李江涛
李江涛教授:企业
战略管理
七大步骤揭晓
战略管理
管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。战略也其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施
李江涛
李江涛教授:中小企业
战略管理
现状问题
战略管理
中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点, 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略
李江涛
战略管理
专家李江涛教授:企业发展战略规划流程解析
战略管理
在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺
李江涛
管理专家李江涛教授谈企业如何进行企业
战略管理
?
战略管理
说到企业战略,不要说中小企业的老板懂得的不多,就是研究企业管理的学者,没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略,至于如何
李江涛
管理专家李江涛教授谈中国企业对待
战略管理
的常见误区
战略管理
纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业,都会对企业的
战略管理
高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中,企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设
李江涛
管理专家李江涛教授:学习巜
战略管理
》之分享二
战略管理
什么是战略?战略从不同的角度来看,是计划、模式、定位、观念、计谋。国家有国家战略,如美国战略就是希望欧洲、俄罗斯、中国等对他有威胁的国家乱,从而保证自己的稳定、安
李江涛
李江涛教授:
战略管理
的五项驱动力
战略管理
战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境,促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者认为:必需具体而有效地落实到企业
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