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李江涛
著名经济学家、管理突破专家
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李江涛
著名经济学家、管理突破专家
商业模式
战略管理
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领导力
团队建设
北京
50 ~ 60 岁
《当前经济形势分析与企业应对策略》 《全球化新视野、新思维、新对策》 《顶层设计之企业超常规发展 《平台战略与实操》 《新经济环境下企业战略管理》 《企业战略经营与管理执行》 《新时代商业模式设计与创
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简介
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著名经济学家、管理突破专家
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
国内著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事
课程
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[李江涛]新经济环境下企业家思维转型与管理创新
【课程背景】 在经济形势复杂多变环境下,我们该如何应对,寻找未来发展的出路,我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。 【课程内容】 一、当前国际国内经济形式分析及应对策略 1、透彻了解当前国际国内形势; 2、了解国内经济内在的运行规律, 3、了解国家的政策导向,形成正确的应对策略。 二、树立转型的思维模式 1、通过转型思维,识别风险。 2、通过思维转型,开阔新的发展思路。 三、跨界学习,改
2019-01-02
[李江涛]战略决策与高效执行
在企业管理过程中,怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型,避免战略决策弯路。 通过课程学习,帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策,领导者在决策中会存在哪些问题,对领导者有哪些要求;二是通过培训,使企业家掌握完整的科学决策模型,避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后,掌握有效的决策执行机制,保证决策的落实和执行。 课程对象: 各集团公司董事长、总经理、领导干
2019-01-02
[李江涛]战略领导力
课程对象: 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间:2天 课程内容: 第一部分:传统对领导的认识 1、领导的价值 2、领导的定义 3、领导的基本理论 4、领导的主要任务 第二部分:战略领导力的主要内容 1、明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人力资本 4、创建组织文化 5、建立内外部的资源平衡 6、控制组织的发展节奏 第三部分:战略领导力 一、提高个人修养,培养领导能力 1
2019-01-02
[李江涛]宏观经济形势分析与企业应对策略
课程目标: 通过分析当前宏观经济形势,引导企业合理把握发展机会,制定科学发展策略。 课程对象: 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间:2天 课程内容: 一、2018年宏观经济形势分析 1、主要经济指标分析 2、国家宏观政策分析 “十九大”政策形势分析 “两会”政策形势分析 3、主要行业经济运行情况 房地产行业经济运行情况分析 金融行业经济运行情况分析 工业行业经济运行情况分析 农业行
2019-01-04
[李江涛]扁平化管理大纲--著名管理突破专家李江涛教授
² 课程大纲介绍 一、 当前宏观经济形势下提出管理要求 1、高层适应市场的战略调整的要点 2、组织与执行力提升的要求 二、传统管理问题和对策 1、 传统的层级管理的特点和问题 2、 组织设计的基本理论和要点。 3、 组织创新的方向和方法 4、 创新企业的组织创新实践分析。 三、扁平化管理的基本内容和要点 1、 扁平化管理的基本内容 2、 扁平化管理五大特点和四大优势 3、 实施扁平化企业的效率比
2019-06-20
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