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余世维讲师授课见证

余世维 余世维-传统经理人的迷思
企业管理
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(3)
企业管理
再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。 这个我们又要今古论证，先拿一个帝王来解释，再
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(1)
企业管理
余世维领袖性格讲座笔记(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子 做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成
余世维 余世维精英论坛演讲（中）
企业管理
彭德怀，中国人民解放军的总司令，他有原则，因为抗美援朝的时候他反对，我们也搞不清楚韩国的金日成为什么要打解放战争，莫斯科红档案已经解密了，所以我有读到，中国中南海的
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(7)
企业管理
公司里标语不要挂太多 挂多了就是表示做不到因为那些标语通常都是不容易做到的 诚信是领袖的第六种根性。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少
余世维 余世维精英论坛演讲（中）
企业管理
彭德怀，中国人民解放军的总司令，他有原则，因为抗美援朝的时候他反对，我们也搞不清楚韩国的金日成为什么要打解放战争，莫斯科红档案已经解密了，所以我有读到，中国中南海的
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(2)
企业管理
做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳 7种根性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(6)
企业管理
我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见就不会刻意打压、故意漠
余世维 余世维领导商数（LQ）笔记
企业管理
一、注意你的手下 （旧）管理阶层主导 （新）员工参与 领导人—经理人—协调人。 UPS（联邦快递）亚洲区总裁：我们照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利
余世维 余世维传授民企“长大”秘诀
企业管理
1947年出生于上海，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团
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