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管理咨询讲师授课见证
王微
专业的危机
管理咨询
公司有什么优势
企业管理
专业的危机
管理咨询
公司有什么优势 曹 树 田 由于危机具有“罕见性”特点,一般企业并不特别需要设置专门的内部管理机构。这一特点决定了企业适合把这项工作交给外脑来办。
赵亮
管理咨询
工具------基本竞争战略
企业管理
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为
赵亮
管理咨询
工具--------多点竞争战略
企业管理
点竞争战略美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究,其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 按照陈
杨宝铭
企业内训与
管理咨询
的区别
团队管理
创新管理
精细化管理
培训管理
质量管理
一个 企业在管理上遇到难题,当内部自身不能解决问题的时候,通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革,从而解决问题。而企业内训和
管理咨询
就是常用的两种方式,
孙军正
孙军正老师谈
管理咨询
执行力
孙军正老师谈
管理咨询
管理咨询
,有时被称为企业
管理咨询
或管理顾问,即通过对公司现存问题的分析,提出改进方案和未来发展方案。一般而言,
管理咨询
公司的咨询一般分为四大阶段
赵亮
管理咨询
工具--------六顶思考帽
企业管理
六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工
赵亮
管理咨询
工具-------三四规则矩阵
企业管理
BCCGB三四规则矩阵 三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 在一个稳定的竞争市场中,参与市场竞争的参与者
赵亮
管理咨询
工具-------诺兰阶段模型
企业管理
兰的阶段模型 美国管理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型
赵亮
管理咨询
工具----瑞定的学习模型
企业管理
瑞定的学习模型约翰·瑞定(John Redding)主要从战略规划理论的角度,分析组织学习的各种模式及学习型企业的基本特点,提出了被称为“第四种模型”的学习型组织理
萧峰
咨询公司需要提供更多全面的
管理咨询
企业管理
国内的
管理咨询
业发展目前分两类: 一类提供(或者是主要提供)窄的,特定专业的咨询; 另一类是通过全面管理诊断及
管理咨询
的。 为了提高
管理咨询
的有效性,咨询企业需要
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