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人力资源管理,管理技能,领导力
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人力资源管理,管理技能,领导力

广东,深圳 50 ~ 60 岁
高效绩效管理 战略人力资源管理 人力资源如何成为战略业务伙伴 中高层管理发展课程 领导力 初任主管及经理课程 非人力资源经理的人力资源管理 高效人员选聘 跨文化管理及跨文化沟通 变革管理 战略管理
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简介 查看>>
萧老师拥有二十年以上的管理咨询、企业投资、高管辅导与培训经验。职业早期长期担任世界五百强企业的人力资源高管,现担任数家规模企业的独立董事。2020年受邀参加“SHRM HRD”论坛。

【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读

【任职经历】
20年财富五百强高管经验,包括:贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理,贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表;马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监;英国石油(BP)高级人力资源主管。

【部分客户】
化工能源:埃克森美孚(Exxon Mobil)、中石化、中海油(CNOOC)、英荷壳牌(Shell)、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TS
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[萧峰]职场沟通——打破沟通中的“墙”
一、沟通的概览与特点 沟通的过程与特点 测评:学员的沟通水平 小组讨论:沟通的影响要素 二、沟通中的核心技巧 清晰定位 精准表达 积极倾听 及时确认 建设性反馈 三、沟通中的情绪管理 管理自我 联结他人 四、有效的沟通方法与技巧 书面沟通 非语言的沟通 语言沟通:表达、倾听、提问 有效说服的六张牌 五、如何处理工作中的人际关系,合理解决冲突 知已知彼 听的技巧 与上级沟通的技巧 与下级沟通的技巧
2020-12-15
[萧峰]时间管理——更好地掌控你的人生
一、为什么要学会掌控时间 时间特性 时间格言 二、你将得到的回报:掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意时间狂 你自己来决定吧 三、人是如何做出决定的 没有人是万能的 每个人都想占用你的时间 做你想做的事 无法摆脱过去 四、要想控制生命,首先要学会进行规划 控制开始于规划 向专业人士学习 你现在知道如何为工作排序了吗? ABC排序系统 五、写出你的人生目标 第一个问题:你到底想从生活中得到什么? 第
2020-12-15
[萧峰]如何制定有质量的工作计划
一、什么是计划? 计划的定义; 正式计划与非正式计划。 二、管理者为什么需要做计划? 描述计划的目的; 讨论关于计划与绩效之间联系的研究。 三、举例:公司的目标及部门、团队的目标 四、管理者如何做计划? 定义目标和计划; 描述组织可能需要的目标类型; 解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。 五、确立目标并制定计划 讨论传统的目标设立方式; 解释手段——目的链; 描述目标管理方法(MBO);
2020-12-15
[萧峰]如何有效地利用权威管理团队
一、权威、权力和责任 三者的意义及作用 三者的关系 权威管理的方法 授权和团队工作 二、权威的类型 职务权威 专家权威 个人权威 复合权威 三、决策和行动 决策的过程 执行决策 决策的沟通方法 确保行动实施的方法
2020-12-15
[萧峰]高效经理培训
一、登上管理的舞台 经理人的角色与职责 管理功能的内涵 了解管理风格及其应用 二、成功的目标管理 目标管理的效益 目标设定的技巧 目标管理的循环 三、工作委派与指导 明确工作任务与标准 工作委派的步骤 工作指导的原则与方法 四、有效的时间管理 管理者的时间管理4步法 时间管理矩阵 计划及安排有效的工作日程
2020-12-15
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