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安全管控讲师授课见证

周凌峰 集团发展与管控——解决之道（2天）
集团管控
客户：信源集团 地点：上海市 - 上海 时间：2011/9/23 0:00:00 卓越的集团发展与管控——解决之道 主讲：周凌峰 【前言】 ? 集团化是通往企业帝国
周凌峰 集团发展与管控——解决之道
集团管控
客户：亿和精密工业控股有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/29 0:00:00 一． 集团发展与管控面临的困惑和挑战 二． 集团战略构建 三． 集
赵继红 如何实施对快速发展公司的有效管控?
集团管控
管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从
周凌峰 集团发展与管控——解决之道（2天）
集团管控
客户：杭州萧山区政府组织企业培训 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/7/22 0:00:00 卓越的集团发展与管控——解决之道 主讲：周凌峰 【前言】 ? 集
白万纲 大型国企集团管控解决框架
集团管控
在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的
白万纲 集团管控的理念再造四破
集团管控
一、母公司应该搞服务认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。二、母公司不需要懂
杨梅 母子差异化管控权限清单
集团管控
这里要明确两个问题，即：什么是母子差异化管控，什么是权限清单。所谓母子差异化管控，就是说在下属各分子公司的经营发展中，每家公司所处的战略地位、发展阶段、历史因素、业
梁学荣 事业部的组织管控精髓
集团管控
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结构、
王吉鹏 从组织结构看集团管控能力
集团管控
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主要
以人心凝聚为核，筑牢建筑团队高效根基
团队建设沟通技巧领导力执行力
在建筑行业转型升级的浪潮中，项目的复杂性、技术的迭代速度与市场的竞争压力都在不断攀升，而团队凝聚力不足往往成为制约发展的关键瓶颈。刘上老师强调，高效团队的底层逻辑
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