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HR讲师课程

闫涛 《HR促进业务经营成果的1+3模型》
业务成果组织诊断技术工作坊技术过程咨询技术
【课程内容】 一.业务与HR关系的澄清 1.研讨：业务眼中的HR，提供了哪些价值？ 2.研讨：HR支持业务过程中，遇到哪些痛点？ 3.业务与HR关系的本质：专业V
唐树源 企业经营管理者和HR必备的个人信息保护法实操常识
个人信息保护企业合规法律培训法律风险人力资源HR
【课程背景】 《个人信息保护法》已于2021年11日1日正式施行。 在信息化时代，随着过度搜集个人信息、敏感个人信息被泄露等问题越来越常见，个人信息保护已成为大众
宋致旸 用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
人力资源创新管理中层管理数字化
 课程背景 随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导
李青刚 《HR-HRBP角色转型与能力突破》 课 程 大 纲
HRBPHR角色转型
【课程背景】： 从HR到HRBP，如何定位角色？如何实现跨越协同？ 如何评价从HR到HRBP的有效性？工作价值在哪里？ HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业
贾保山 降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统
降本增效人力资源绩效管理现场管理精细化管理
管理就是两件事：降低成本，提高效率 好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮 ——彼得·德鲁克 如何实现真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡闹 如
陈春晓  应用HR场景的人力资源体系课程
人力资源HR企业内训
1、《选、用、育、留的诀窍》 ； 2、《 打造高绩效团队》； 3、《手把手教您做薪酬》； 4、《非人力资源管理者的人力资源管理》； 5、《HR必备的基于场景的需求
贾保山 HR法务管理能力提升与风险防控
人力资源劳动法劳资法律风险防控劳动合同法
一、人事法务风险感知与识别 风险无处不在 风险需要分级分类管理 HR人事法务职业风险 二、人事管理能力批判 模块化视角的弊端 多支柱视角的局限 业务视角的正确理解
许愿 许愿老师的《人力资源(HR)财务思维构建暨人力成本预算与分析及管理》课程课纲
HR财务人力资源财务人力成本预算人力成本分析人力成本管理
引子（含案例） 第一节 深刻理解企业财务报表快速抓住人力成本管理的盲点 一、从经营的角度.............负债表家底“有多少”? 二、从管理的角度解读服务
刘家铭 《HR玩转数据》
数据化人力资源；人力资源岗位价值评估；人力资源仪表板；
场景一 □HR：“人是第一资源”。我们做了选、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你这么说，是人做的工作就是你们的功劳了？” □老板B：“往海里撒了一勺盐，就说
王美江 HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招
HR财务思维人力成本预算分析
【课程背景】 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“
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