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个讲师课程
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BSC讲师课程
丁坚
化战略为行动---平衡计分卡
BSC
的战略行动与考核实战
平衡计分卡
BSC
【课程背景】 平衡计分卡(
BSC
)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过
谢建祥
绩效管理体系设计
绩效管理
KPI
BSC
OKR
学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,OKR等
张见明
基于KPI和
BSC
的绩效管理
基于KPI和
BSC
的绩效管理
KPI
绩效管理
绩效考核
平衡记分卡
绩效管理为什么总是半途夭折? 想做绩效管理为什么总是没有办法推进? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗? 绩效考核就是压
张书豪
基于
BSC
和KPI的企业经营绩效管理体系构建(2天)
绩效管理,绩效,bsc
kpi
基于
BSC
和KPI的企业经营绩效管理体系构建(2天) 一、课程背景: 绩效管理是企业十大难题之首 大多数公司的绩效管理流于形式 绩效管理没有有效的和企业的经营管理
徐红侠
全面战略绩效管理--
BSC
平衡计分卡建设及实施
中层管理
绩效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系? 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划; 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实
苏海强
战略绩效管理“KPI+
BSC
”实战训练营
绩效管理
战略绩效管理“KPI+
BSC
”实战训练营 (课程时间:2天) 【课程目标】 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略,
李巍华
平衡计分卡之企业实战应用
平衡计分卡,bsc
培训成果: 原理展现--层层剖析,严谨的逻辑,清晰的思路进行
BSC
理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地,掌握
BSC
核心精遂 案例引导--大量实用案例,引导学员分析
葛玉辉
企业绩效管理及其实战操作
绩效管理
kpi
/bsc
平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑? ●员工的困惑? 引言:绩效管理的现状与困境 ★小测验:控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙? ★ 引导案例(-)拉绳实验 ●社会懒惰的
宋劝其
《
BSC
平衡计分卡的建设和实施》课程大纲
中层管理
集团管控
战略管理
绩效管理
非人力管理
绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管
李乔
综合运用
BSC
+MBO+KPI的战略绩效
绩效管理
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考
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