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面谈技巧讲师课程

彭荣模 彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模 绩效系列《绩效目标跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效彭荣模人力资源指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构； ——绩效跟催与辅导体系的价值； ——绩效反馈面谈工作的价值； 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
李大涛 辞退员工管理与辞退面谈技巧
劳资法律
第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1
左一清 非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效面谈技巧
人力资源非人面试辅导绩效面谈
非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！ 本课程旨在提
郭敬峰 《销售技巧及商务礼仪职业塑造》大纲
销售技巧商务礼仪电话与面谈技巧
第一单元 专业商务礼仪 1、什么是礼仪概述： （1） 售楼员的仪容仪表、言谈举止 （2） 名片递、接方式 （3） 请把握说话分寸 （4） 礼仪性质与功用 （5）
李睿龙 读心与阐心的博弈
沟通面谈技巧技术管理人员管理
【通过本课程您将学习到】 与上级沟通的要领 与同事沟通的秘密 与下属沟通的关键 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 课程
刘芳 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧人力资源执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
闫伟 绩效评估、反馈、面谈技巧
绩效评估反馈面谈技巧
第一讲:绩效评估、反馈、面谈的目的 一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法； 二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流； 三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目
陈元方 《商业银行客户经理客户心理分析及面谈技巧》
销售技巧营销管理商务谈判电话销售终端零售
《商业银行客户经理客户心理分析及面谈技巧》 【课程目标】  了解客户行为产生的心理原因并掌握与之相对应的方法  了解客户在整个（选择）购买过程中的心理关注点
刘上说—— 洞察人性的管理智慧
中层管理
刘上老师在上海交通大学开课教授的《洞察人性的管理智慧》，用心去感受，用智慧去引领。 在管理领域，洞察人性是至关重要的智慧。管理的对象是人，只有深刻理解人性，才能实
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