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指标讲师课程
潘斌
绩效
指标
开发与应用
KPI
【课程收益】 1.掌握绩效
指标
体系搭建的理念、方法、步骤 2.学会企业级绩效
指标
开发和应用的工具、方法、要点和步骤 3.掌握企业
指标
分解的方法和技巧 4.学会部门
许愿
许愿老师的《经营性项目投资管理暨项目财务评价
指标
与投资决策实务》课程
经营性项目
投资性项目
项目财务评价
投资决策
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目............其必要性 三、项目生命周期
田密
宏观经济
指标
解读与市场分析框架
宏观经济
市场分析
一、国内、海外主要宏观经济
指标
的解读与运用 二、股票市场的分析框架与核心驱动力 三、债券市场的分析体系框架介绍 四、黄金市场的分析框架与核心驱动力 五、外汇市场的
郑君
二元制绩效管理与考核
绩效考核
绩效辅导
绩效面试
绩效
指标
二元制绩效
特别声明:2023年3月23日已更新本课程大纲,系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元:绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
彭荣模
绩效系列《绩效目标跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效
彭荣模
人力资源
指标
设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构; ——绩效跟催与辅导体系的价值; ——绩效反馈面谈工作的价值; 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
陈春晓
从零开始学会绩效管理
绩效
指标
绩效管理
《从零开始学会绩效管理》 课程收益: 1、掌握绩效管理的定义、流程与宗旨; 2、用绩效管理方法推动业绩达成和员工持续改善; 3、掌握常用的绩效管理工具; 4、学会
周勇
绩效管理量化技术培训
绩效管理
指标
提取
指标
量化
数据管理
绩效管理量化技术培训大纲 目标学员: 部门经理,人力资源经理,人力资源主管,绩效经理,绩效主管 课程时长: 6小时(1天) 学习目标: 当培训结束时,学员将能够:
周勇
STPOS战略全绩效运营培训大纲
战略解码
绩效
指标
绩效应用
STPOS战略全绩效运营培训大纲 目标学员: 中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员 课程时长: 2天版本 学习目标: 当培训结束时,学员将能够: · 帮助企业
许愿
许愿老师的《商业地产项目的财务定位与
指标
管控暨财务管理能力提升》课程课纲
商业地产财务管理
引子(全程贯彻标杆企业相关案例) 第一节 财务部门在项目管理中的角色与定位 一、报表报表信息.......... 二、管理会计暨财务管理与控制职能 三、筹资和投资
胡静宏
“金四”来了: 税务预警
指标
揭秘与企业自查自保
税务稽查
【课程背景】 “金三”时代,实现了对国税、地税数据的合并及统一; “金四”时代,“信息裸奔”、“信息控税”成为可能,您准备好了吗? 2020疫情肆虐全球、世界性经
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