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员工能力讲师课程
钟建华
《激发员工动力,从绩效考核到绩效管理》 ——提升
员工能力
与绩效
中层管理
执行力
人力资源
绩效管理
股权激励
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任、店长、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半(或2天1晚。可根
赵磊
工作分析,
员工能力
分析,薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】: 一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书 1,工作分析的作用与价值 2,工作分析常见的步骤与分析方法 3,岗位说明书如何撰写 4,工作分
白睿
白睿:建设企业组织能力,推动全员能力提升
组织能力
员工能力
组织发展
白睿
组织诊断
白睿:建设企业组织能力,推动全员能力提升 【课程大纲】 1. 企业经营与组织的平衡 1) 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理
方南
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知
骨干员工
能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天,6小时/天 【课程大纲】 第一部分:骨干员工续航
徐红侠
对标华为-任职资格标准体系建设及核心
员工能力
管理
人力资源
股权激励
集团管控
企业家
非人力管理
对标华为-任职资格标准体系建设及核心
员工能力
管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
王言
企业
员工能力
素质模型设计与应用
培训管理
n建立对胜任力模型搭建的理论基础-理解甚至熟悉胜任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能区分胜任力模型的基本结构-熟悉胜任力建模的多种方法-掌握并熟悉北大纵横常用的建
欧阳锦中
《走出绩效管理误区:用绩效管理提升
员工能力
!》
绩效管理
《走出绩效管理误区:用绩效管理提升组织效益和
员工能力
!》培训课程大纲 ★课程意义 ——为什么要学习本课程? 多数绩效考评开始时轰轰烈烈,为什么后来却以失败告终?各
钱庆涛
战略人力资源管理与
员工能力
开发
非人力管理
课程背景: 从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;
许愿老师的《商业资管业务从经营管理到财务管理暨业财融合之道》课程
商业财务管理
商业经营管理
商业业财融合
前言:商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不
物流企业全面经营管理沙盘模拟课程
物流
经营管理
高绩效
中高层
沙盘
【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才
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