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主管讲师课程

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团队建设生产管理现场管理精益生产
一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案 ——班组长，绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象：车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工，建议每次不要超
刘小明 一线主管沟通技巧提升训练
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一、一线主管的角色认知与定位 1、一线主管的现状分析 2、班组的5个角色：责任者、带头人、桥梁、同事、助手 3、一线主管的6项使命 4、7种类型的一线主管 5、三
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《TWI--一线督导主管能力提升训练》 定 制 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 （中管院高级讲师 中企联智推委员 工信部中特局精益改善专家 中
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陈万林 《TWI--一线主管技能提升训练》
现场管理精细化管理教练技术生产管理中层管理
第一讲中 基层管理者岗位职责认知 1、负责班组建设和班组管理工作的推进和有效实施。 2、负责传达上级的各项管理要求，组织培训学习 3、负责组织5M1E资源的合理利
左明军 “华-为式”一线主管“班组长”综合能力提升集训营
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王启君 《主管领导力_激励与辅导》
主管领导力激励
课程大纲： 单元一.企业竞争是人才的竞争 1. 企业赢的关键 2. 领导力就是变革力 3. 主管的角色认知与职责 4. 管理与领导技巧 5. 领导的四特性与方法
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基层主管目标管理
课程大纲： 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
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工作教导-JI 一. 督导人员的职责 二. 督导人员必备的五个条件 三. 不完全的教导方法 四. 正确的教导方法示范 五. 工作教导四阶段法 六. 工作分解表的制
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