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cmmi讲师授课见证

杨飞 再谈IPD与CMMI的区别与联系
项目管理
之所以写这篇文章，是因为 网上流传着一些有关IPD与CMMI区别的帖子和文章。主要内容都是说两者的区别如何如何。比如思想高度不同啦，结构化程度不同啦，又或者管理组
周得良 CMMI3级简述
精细化管理
CMMI3级简述2级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在3级，你会发现：1)有指导需求开发
王树文 CMMI过程改进的六要六不要
公司治理
广大IT企业在实施CMMI过程改进时，建议做到如下六要六不要： （1）要重视效果，不要徒有虚名； （2）要循序渐进，不要急于求成； （3）要注重需要，不要“拿来主
周得良  CMMI基础和介绍培训大纲
项目管理
本课程给出SEICMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施
周得良 周得良顾问CMMI咨询客户名录
项目管理
2003年-2010年周得良CMMI辅导客户名录（SEI网站可查，不含培训客户，共13个项目）广州科诺（软件开发CMMIL2、L3辅导和训练，2006年-2007年
周得良 CMMI能力成熟度模型简介
精细化管理
第一章、 CMMI能力成熟度模型简介一．CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和
周得良 CMMI能力成熟度模型简介
精细化管理
第一章、 CMMI能力成熟度模型简介一．CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和
张鹤飞 张鹤飞博士给北京润尼尔公司进行软件产品研发管理培训
产品研发管理软件研发管理软件研发流程ipdcmmi敏捷
2017年元月9日~元月10日，张鹤飞博士在北京邮电大学经管学院1层阶梯教室给北京润尼尔网络科技公司进行了为期2天的软件产品研发管理培训，该公司总经理陈美松先生参
周得良 CMMI3 PA之决策分析与解决方案(DAR)
精细化管理
CMMI3 PA之决策分析与解决方案(DAR)什么叫决策分析？举个简单的例子：大家有没有到电脑城买过电脑？你是通过以下哪种方式买电脑的呢？A.随便找一家，装完走人。
周得良 CMMI3 PA之确认(VAL)过程域解释和实施指南
精细化管理
CMMI3 PA之确认(VAL)过程域解释和实施指南 与验证不同，验证强调的是在开发过程中对工作产品进行检查，尽早发现问题。确认重点强调的是，确认的准则是预期用途或
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