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42
篇讲师授课见证
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阿米巴、阿米巴经营讲师授课见证
董子健
中石化江苏公司阿米巴经营培训
阿米巴
阿米巴经营
培训
2020年11月20日,江苏南京,中石化江苏公司阿米巴经营培训,董事长以下中高层及各地市公司领导参加,董老师结合咨询案例,全面讲解阿米巴经营理论与实践,收到良好效
杨宝铭
企业导入阿米巴经营不可忽视的4大盲区
阿米巴
阿米巴经营
阿米巴经营是一个等级化、多重化的系统经营模式,它由一个经营原点,两个经营目标,三大经营体系,四大组织划分,五个分权水准,六项精进,七大会计原则,八大运作系统和九个
杨宝铭
杨荐民:阿米巴经营会计报表的两大类型
阿米巴
阿米巴经营
一般来说,人们总认为“如果销售额增加的话,经费自然也会随之增加”。在我看来并不是如此,因为世上的一切都具备无穷的可能性。我们需要打破经费与销售额成正比的固有思维,
杨宝铭
阿米巴经营:激活组织新活力
阿米巴
阿米巴经营
走进大部分企业里面,你会发现一般企业的组织架构都是极其简单,缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控,于是让自己陷入了忙于救火,手下管一大批人;分权不平衡
杨宝铭
阿米巴经营能给企业带来什么?
阿米巴
阿米巴经营
阿米巴经营能给企业带来什么? 1、实现全体人员参与经营 划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工参与到部门经营活动中去。 2、根据核算衡量
杨宝铭
阿米巴经营与包产到户、自主经营体的区别
阿米巴
阿米巴经营
从各个角度看,阿米巴经营确实是个好东西--不断划小核算单元,变事后的财务会计为事前和事中的管理会计,避免稻盛老先生所说的现象:企业像脓包,大了它就破。但为什么看上
杨宝铭
阿米巴经营就是“大家庭主义”
阿米巴
阿米巴经营
引用稻盛和夫创业期间的小故事:1973年,稻盛和夫在召开的全体员工会议上许下了一个承诺:“月销量达到10亿日元,我们就去夏威夷!”要知道,京瓷1972年的月销量只
杨宝铭
阿米巴经营导入需循序渐进
阿米巴
阿米巴经营
阿米巴经营源于稻盛和夫创业早期的困境,当他一人身兼多职,既负责研发,又负责销售,他觉得苦不堪言,希望有许多个自己的分身,可以处理不同部门的事务。于是,他构想把公司
杨宝铭
阿米巴经营如何协助企业持续发展
阿米巴
阿米巴经营
现在中国经济高速增长,许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展,国内企业今后也会不断地向全球化发展,那么在世界各地开展经营活动的时候,企业需要上下贯彻一种正确的、切合自
杨宝铭
阿米巴经营是否能在中国落地生根
阿米巴
阿米巴经营
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球,成为众多企业争相仿效的标杆;但是阿米巴经营在离开了日本之后,能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗?
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