周士杰,周士杰讲师,周士杰联系方式,周士杰培训师-【讲师网】
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

执行力权威专家

上海 40 ~ 50 岁
《赢在执行》——提升执行力的17个诀窍 《没有借口》——迈出职场成功的第一步 《团队执行》——打造狼性执行团队的5则 《组织执行》——打造超级执行团队的6大策略 《领袖风采》——锻造领袖之才的14个秘
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
    执行力权威专家
    企业执行力落地实战导师
    华创世纪总裁班主讲导师
    华创企业管理咨询公司总经理
    九州文化传播公司董事长
    轩房地产营销策划公司董事
    泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍:
    他,一个理论与实践结合的应用者
    擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
    他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。 

    他,一个最具实战和实操的培训专家 
    他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 
    他曾带领过的团队多次获得最佳团队、
课程 更多>>
[周士杰]领袖风采——锻造领袖之才的14个秘诀
谁最需要学习【运营执行模式】 如果企业的战略是方向盘,那么运营执行就是油门,方向对了,把油门踩到底就会加速企业的发展。但如果方向对了,整个运营系统却执行不到位,企业的战略目标就难以实现。因此,打造企业强大执行力是一个企业发展永恒不变的战略,是企业的根!一个企业的发展壮大以及个人的成功都是因为内在丰富饱满,深深扎根,自然向往延伸的结果。 【董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、经理以上管理
2019-01-26
[周士杰]没有借口——迈出职场成功的第一步
课程收获:1、了解企业执行不力的原因和状况。2、学习如何做个执行型人才,如何培养执行型团队。3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。4、如何梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。5、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。课程大纲:第一节:执行是什么——执行不力的本质简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻
2015-12-02
[周士杰]赢在执行——提升执行力的18个诀窍
课程收获:1、了解组织执行为何不力,如何培养执行人才,制定执行措施。2、了解组织在运营中的不同阶段,学习如何运用不同的执行方法。3、学习如何建立组织执行体系(标准体系、制度体系、环境体系和文化体系),打造铁一样的银盘。课程大纲:第一节:企业组织执行不力的因素一、企业员工的个人因素简介:企业组织执行力是通过员工个人执行力得以实施和体现的,没有员工个人执行力,就没有企业组织执行力。员工个人执行力是企业
2015-12-02
[周士杰]团队执行——打造狼性执行团队的5则
课程收获:1、揭开导致团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。2、建立有效的执行措施,培养员工提升执行力的惯性思维。3、了解绝对执行的本质以及成果的根源,提升管理者的执行思维。4、学习有效的管理执行理念和方法,让执行在企业里有效落地。课程大纲:第一节:团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的
2015-12-02
[周士杰]组织执行——打造超级执行团队的6大策略
课程收获:1、了解成果是什么,如何给员工明确每个岗位的工作底线。2、了解什么样的人最有执行力,如何锁定执行责任人。3、如何制定执行措施,如何制定检查程序。4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。课程大纲:第一节:明确成果与期限简介:执行的核心是成果,对企业如果没有价值的成果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,
2015-12-02
视频 更多>>
讲师网北京站 bj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中