TWI工作改善10小时研习会实施大纲

研习会第一讲

 ★  企业的发展与工作改善

★  工作改善是一线主管的重要职责

★  运用现场实际案例演练说明

★  日企“工作改善卡片”的理解和应用

研习会第二讲

★   构思新方法的综合能力,

★  学员实演作业改善

★  作业分解与四阶段工作法

★  学习制作作业分解表

★  学员作业准备

研习会第三讲

★  掌握和理解“作业自问细节”

★  通过去除,合并,重组,简化构思新方法.

★  学员用自己的案例进行实际演练

★  学员用自己的案例进行作业分解

★  训练学员如何构思新的改善方法

研习会第四讲

★  强化改善实演的程序

★  学员对作业改善进行讨论

★  训练学员做自己企业的“作业改善提案书”

★   改善新方法的实施和发表

★   改善新方法在企业推行的要点