《施工现场安全管理》 课程背景: 过去，人们常常提出安全第一、质量第二，今天我们要说“安全第一、质量第一”。很多时候，人们为了质量进度而忽视安全管理，认为不会有问题，但偏偏就是因为人们的麻痹大意而出
《打造高绩效团队的责任动力》 课程背景： 都知道企业管理中的四大核心部分即战略规划、运营优化、人力资源、企业文化，却不懂如何将四大核心板块结合本单位实际，进一步延伸为内部能力评估、流程优化、整合营销
《责任执行四大要素》 课程背景： 自上世纪九十年代执行力课程从美国引到中国开始，各行各业都开始学习运用，都开始审视自己单位建设中的执行力，总是认为单位执行力低下，到处寻求解决方案，却收效甚微，于是乎
4R4P之《饭店服务》刘云峰案例:有一天晚上店里生意非常忙，服务员也比较敬业，规规矩矩地完成自己分内的工作。其中有一桌客人的菜迟迟没有上来，于是服务员去厨房帮客人催菜，回来后告诉客人要再等一会儿。客人
全球最前沿的责任动力管理研究成果，颠覆传统责任说教思维，给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！我们改变传统“责任心”一元论管理思想，提出理性责任多元论管理思想。《责任动力管理学》系列课
究竟什么是责商呢？它与人的成功究竟有着怎样的密切联系呢？ 唤醒人类对责任的从新认识，这是一件功在当代，利在千秋的丰功伟业。方志良老师在专研责任动力学的二十多年里，虽然路途艰辛，但是，从如今社会各阶层
《 责任动力学责任心一点即通管理模式》课程背景: 当今社会上人们对责任一词不能很好的区分,对责任概念模糊,不能对人的行为进行具体分析;个人也不能很好的认识自己的行为到底属于什么责任范畴,甚至不能对行
销售最重要的核心环节就是服务！很多人都知道要做好服务的重要性，但就是做不到.本课程通过责任服务成交法则、案例诠释了销售的关键环节----责任服务细节！服务----责任！做好责任服务，销售成功！服务就是
《执行力一点即通》用每个人都具备的四种责任和四种力量在课堂进行点化，教会每个人都能正确区分自己的责任。并通过军队管理即军队执行力的案例演绎，解决企业员工执行不力的问题，即：一，角色执行责任（工作和任务
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