前面说到了过度管理的危害，也简单介绍了一个如何避免的方法，今天再给大家介绍其他的几个解决办法。

首先要建立信任，进行合理授权。所谓授权，就是将可由别人做的事情交付给别人，彼此达成共识，要注意咯，授权不等于弃权，作为管理者要在关键节点做好跟进和沟通，确保目标达成。根据“人际期望效应”，你认为他能做好这件事，那么多数情况他就能真的做好。一切管理的基石就是信任。

其次，控制好管理的颗粒度。为了保证拿到结果，需要对过程进行追踪，但是不要事无巨细的检查，尤其是员工有没有加班等，而是要见哈他有没有拿到结果，不要把检查的颗粒度弄得很小，管的太细，看似是在负责人，其实是干扰员工的自主能动性，反而不利于执行。

最后，注意要优化流程，建立制度不是为了卡效率的脖子，而是要用来帮助我们提高效率的，流程是为效率服务的，更不能让流程大于效率，有时候，最简单的流程往往能产生最大的效益。

刘上老师说，管理是为了更好地服务公司，以上就是几个简单的介绍方法，希望对大家的管理有所帮助。