课程背景： 一个企业的骨干队伍强大，企业一定很强大，一个企业的骨干队伍弱小，企业发展一定面临挑战。骨干是企业的核心力量，也是企业干部储备的基因。企业的目标如何达成，骨干员工敬业精神和对工作的态度十分
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 对企业文化的建设打造是否能落地，判断标准是主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化，就是企业需要传承的先进文化，否则就是落后文化
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 现在中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的活力同
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 一个组织领导人才队伍强大的时候，这个组织一定很强大，一个组织领导人才弱小的时候，这个组织一定面临着挑战。组织务必要强化和打造领导和管理者的组建团队提升业绩的执
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，也是企业领导人或管理者应具备最重要的能力之一。有数据统计显示：优秀卓越的组织 85% 取决于沟通；美国企业经理人 94% 的时间是在沟通；美国联邦品保机构已将
《企业人才战略与思维》 第一节 人才是企业之本 您喜欢选什么样的人才和部下？ 人才选择的四大误区 价值—报酬—贡献 选人智慧所体现的选人标准 把全身心都放在公司的人 人才的价值就是指他在企业的生产力
第一节 好制度是企业管理的保障 一套好制度，强于几名管理者 先有制度化，才能规范化 好制度是企业长盛不衰的基础 看看你的企业有没有这些制度病 让制度落地，企业才有生命力 制度朝令夕改，员工晕头转向
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 世上最成功和最不成功的人一样的是一天都只有24小时，区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？ 我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 军队是世界上最有凝聚力的组织，也是最有执行力、最有奉献精神、最有工作效率的组织。所以，军队和军校培养出来大批优秀人才，据统计，在中国排名前500强的企业中，具
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