“海底捞”企业培训报告，我受益匪浅，略作分享，聊表心意…
特色：
1、精炼，易记
2，平实，易行
3、标准，易累
小结:已形成良性培训文化，虽看不见，但处处渗透组织内部，启到潜移默训作用！值得讲师学习，可仿效以下几个切入点：
1、可构建新人课程体系，简单，好学，好操作，学员易掌握及传承！
2、课程开发<企业四大类>也可简单，标准化<植入本土>，易落地…
3、通过新人课程体系，同样办法，可梳理出“在职课程体系”从而构建出企业总体课程总体系，便于构建出培训经理需管理出企业的培训体系！至少在体系的“四根顶天柱”形成一根大柱子！
4、讲师子体系+保障子体系+评价子体系也会应运而生，一一击破，凡事开头难，但也有构建方略，抓大放小，先主攻主要予盾，培训总体系可成，并不是如此“谈体系色变”认为时机不尚可，认为空洞无物，主要要看是否形成“点(典型)文化”，抓准新人课程体系的成功模式，如法泡制即可！
5、详细可见闫岚课程：培训经理有效规划〈构建>体系oJT！可从百度，输入关键字“英盛网  闫岚老师课程”即可，共5集详细讲解体系构建方略与个人成长成功构建经历，定帮到您，给你有所启发！
6、感谢妹纸分享“海底捞”好文，让我有所联系，为亲人们分享课程成果！
   谢谢你们！