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生产管理、电力、制造业
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李近强资历背景
中国电子信息产业发展研究院 特邀专家
中国工业评论杂志社 特邀专家
赴日韩留学,深入学习“精益生产”
25年的生产制造业从业经验
实战派“培训师”“咨询师”
李近强(身份证名:李伟)

工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
实战经历:
工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中:
 组建精益推进团队,明确人员分工;
 确定精益推进的方针、目标;
 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解;
 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行;
每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地。

制造业:
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电网:国家电网、南方电网
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电厂:长江电力、中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂、河北国华定州电厂、华能电厂(济源、定州)、大唐集团耒阳电厂、国投新集电力利辛板集电厂、大唐电力广元电厂、大唐电力广州肇庆电厂、大唐电力株洲电厂、宁东电厂、葛洲坝水电站...
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《班组管理》《现场5S/6S/7S管理》《目视化管理》《TWI生产一线主管管理技能提升》《五型班组》《电力班组管理》《精益生产》《设备管理》《安全管理》《质量管理》
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