一、 课程主题
传统品牌电商成功之路
2015年的双11突破900亿的目标,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,电商的渠道革命已经来临!
电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台,商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台,自营还是寻求第三方代理商合作运营?之前的优缺点如何?如何实现电商的整合营销?
我们每天被不同的广告所包围,为什么有的给我们留下了深刻的印象而另一些却无法记起;为什么在淘宝上投放在同一位置的广告点击量却能差距十倍?店铺首页的布局怎样才是合理的?产品描述的逻辑又是怎样展开的?三流设计师怎样才能作出一流的设计?
单品营销不同时期的标题如何调整?店铺不同阶段标题及权重该如何调整?如何挖掘产品的卖点提升自己产品的溢价空间,争取更多的合理利润?
三、课程目的
* 抽丝剥茧,把握线上线下发展的脉搏,解析网络营销本质与规律
* 解剖互联网思维的独孤九式,以行业属性为基础设计网络盈利基因
* 透析自营电商和与代运营商合作的优缺点
* 通过大量行业案例与惯用法则,帮助企业进行量身定制
* 博采众长,借鉴数百家企业成功案例,学而师习之
* 全局在胸,制定网络营销规划,搭上E时代方舟
* 内炼心法,修炼网络营销内功,独步江湖
* 组建高凝聚力的网络营销战队,亮剑于网络营销
* 精准营销,提高投资回报率(ROI),降低企业营销成本
* 创新渠道,用互联网创造全新的盈利模式
* 帮助企业完成线上线下相结合的网络营销达尔文式进化。
四、 课程内容
一、电商行业趋势白皮书
1.电子商务发展现状
1.1 国内外电子商务行业发展的现实情况
1.2 以电子商务发展的速度、规模等数据,解析电子商务对传统行业的影响
2.传统行业网络销售发展情况
2.1 互联网对传统企业的冲击
2.2 做电子商务的趋势、企业自我突破的方法
3.传统企业网购时代的机遇与挑战(处境及出路)
3.1 电商网购加速传统企业优胜劣汰
3.2 电商网购专业化运作和操作
二、 传统企业与互联网思维的触电模式
“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则
1. 互联网思维第一式:用户思维 【小米案例分析】
2. 互联网思维第二式:简约思维 【海尔案例分析】
3. 互联网思维第三式:极致思维 【阿芙案例分析】
4. 互联网思维第四式:迭代思维 【360案例分析】
5. 互联网思维第五式:流量思维 【QQ案例分析】
6. 互联网思维第六式:社会化思维 【微信案例分析】
7. 互联网思维第七式:大数据思维 【银泰案例分析】
8. 互联网思维第八式:平台思维 【BAT案例分析】
9. 互联网思维第九式:跨界思维 【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】
三、传统品牌进入电商的常见方式
1. 品牌入驻淘宝和天猫常见的2种运营方案
运营方案1:原有品牌延伸到线上,线上线下差异化的经营法则
-【案例分析:某服装类目案例】
运营方案2: 新品牌,从线上发展再将其延伸到线下,以此实现线上线下联动
-【案例分析:某家电入淘案例】
2. 商务“电子化”的三种运营模式
-模式1 电商资本
-【案例分析:某服装电商案例】
-模式2 电商品牌
-【案例分析:成熟品牌案例分析】
-模式3 盈利主义
-【案例分析:某家居案例】
3. 轻松进入淘宝/天猫的运作模式(自营VS代运营)
(1)自建电商团队。店铺运营 数据致胜 【某品牌运营方案分享】
(2)与代运营团队合作的预防针【某品牌代运营合作方案分享】
四、电商运营的实战
1.视觉营销篇
(1)广告图设计3大心法
广告图设计心法1:价值可视化【商品卖点案例演示】
广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】
广告图设计心法3:设计模块化【商品卖点案例演示】
(2)广告图设计4大技法
主题要抓眼球【GXG、麦包包等正反案例演示】
风格表里如一【系列案例演示】
构图符合消费者浏览习惯【系列案例演示】
细节决定效应【系列案例演示】
(3)宝贝详情页的设计分析
宝贝详情页设计的4大模块思路
-5大招式消除购物疑虑【案例演示】
-6个情感因素留住消费者【案例演示】
-详情页转换的4大因素和5个注意点【案例演示】
-N种关联方式来促成交易【案例演示】
(4)代表性电商品牌的视觉素材欣赏
2.宝贝卖点挖掘文案篇
(1)淘宝/天猫卖点文案互动-现场制定类目行业的文案
(2)产品卖点提炼的9大螺旋式方案
-【各大类目案例分析】
3.电商渠道引流篇
(1)淘宝和天猫的自然流量和付费流量导图演示
(2)淘内流量VS站外流量【引流渠道展示】
(3)PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】
(4)微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
(5)全网营销方案渠道引流布局【全方位精准流量汇总】
4.精英团队组建篇
(1)淘宝和天猫店铺人才的招-用-留三部曲
(2)不同阶段电商团队组建的规划
(3)店铺运营中的绩效管理
-【素材:淘宝店铺运营人员5部门8岗位绩效列表】