经理人的老好人错位 本视频片段分析经理人的第八种错位——老好人的错位 所谓“老好人”的错位，就是有的经理人谁也不得罪，好好先生，你好我好大家都好，就是置原则和绩效目标于不顾。有的经理人原则不坚持，遇事
经理人的个性化管理错位 本视频片段分析经理人的第六种错位——个性化管理的错位 所谓个性化管理的错位，就是企业需要经理人进行组织化管理，但是有的经理人不把公司的组织、制度、流程放在眼里，自己高兴怎么干就
经理人的官（主子）的错位 本视频片段分析经理人的第五种错位——官（主子）的错位 所谓官或主子的错位，就是有的经理人把自己当成下属的主子或父母官，高高在上，以势压人，唯我独尊； 《经理人的角色管理》 —
经理人作为上司，角色应该怎么定位？ 本视频片段分析经理人作为上司，即作为委托人时的角色定位 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课
经理人的“自然人”的错位 本视频片段分析经理人的第四种错位——“自然人”的错位 所谓“自然人”的错位，本来应该是职务行为，却经常错位成个人行为。有的经理人却当面不说，背后乱说，会上不说，会下乱说。有的
经理人领主的错位 本视频片段分析经理人的第三种错位——领主 所谓“领主”的错位，就是有的经理人在公司、部门任职时间一长，工作能力一强，往往有一种错觉，好像这“一亩三分地”是他自己家的，什么都是他自己说
经理人的向上错位 本视频片段分析经理人的第二种错位——向上错位中的第一种表现 有的经理人天天替老板（上级领导）操心，替别的部门操心，结果操了别人的心，荒了自己的地，把别人的心都操了，自己的本职工作反而
《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现
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