一、5S概述 1、为什么说做”5S”是使事情“简单” 掌握 案例讨论 2、日本企业成功的二大秘诀 了解 3、5S与精益生产的关系 了解 4、5S改善对象与目标 了 5、5S管理3层次—在简单的规则中
十四、办公室5S目视化管理标准 1. 自动玻璃门的标示方法 2. 上下楼梯标识 3. 门把手的标示方法（一） 4. 门把手的标示方法（二） 5. 文件的标示方法 6. 不
精益全面目视化管理 十一、目视管理基础知识导引 1. 目视管理概述 2. 目视管理的对象 3. 目视管理的基本作用 4. 目视管理的原则 5. 目视化管理的要点 6. 目视化
一、乐老师简介 乐涛老师，80后新生代实战派导师，7年只做1件事，专注企业5S管理培训与手把手落地辅导，接受过最纯正的日本丰田系统培训，并到丰田内部探寻5S管理背后之精髓； 二、乐老师破天荒创新 乐
一、授课特色 乐老师其授课深入浅出，寓教于乐，总是掌声与笑声不断；与学员高度互动，激情满怀，总能让学员在不知不觉中得到潜移默化地成长；案例丰富，剖析精准，总能引人深思；力求突出实战、实际、实效、实用
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