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战略管理、战略解码、研发管理IPD
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战略管理、战略解码、研发管理IPD

广东,深圳 40 ~ 50 岁
基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码 工作坊及全景式案例阐述:战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理 从需求洞察(分析)到产品规划 卓越的产品战略、市场管理及产品规划
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简介 查看>>
谢宁,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理DSTE实战》(即将出版)、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营副总裁等职位,现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。

近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训,已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地(含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等),获得了客户的一致好评。客户包含小米(谷仓学院)、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络
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[谢宁]向华为学战略:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码——《智慧研发管理》作者谢宁老师
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2018-06-15
[谢宁]向华为学战略:以胜利为导向的战略管理体系——向华为学习从清晰战略到卓越执行   ——《智慧研发管理》作者谢宁老师
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2018-06-15
[谢宁]向华为学习  研发项目管理过程、工具与模板(实战演练)——智慧研发管理作者谢宁老师
向华为学习 研发项目管理过程、工具与模板(实战演练) ——智慧研发管理作者谢宁老师 作者:谢宁
2018-05-21
[谢宁]从技术走向管理—智慧研发管理作者谢宁
从技术走向管理—智慧研发管理作者谢宁【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等【课程背景】根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
2015-01-27
[谢宁]实战演练华为战略解码(战略经营计划解码)
实战演练战略解码(战略经营计划解码)——向华为学习战略解码战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!【课程背景】: 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”企业在不同的发展阶段,如何确
2015-05-08
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