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激励机制落地

北京 50 ~ 60 岁

课程大纲（内容讲解+案例分享+实战演练+具体方案+落地应用）企业如何做大、做强、做持续 1、企业管理的核心是创造价值，应如何创造价值。2、老板要的是什么？公司目标应如何达成。 3、管控好一家公司靠的

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刘艳坤：资深管理设计师/培训师、国家一级人力资源管理师、劳动法和劳动合同法专家组成员、北京市西城区人力资源理事会理事，曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、工作标准化设计、规章制度设计；胜任力模型设计，对岗位人才甄选、岗位配置、培训开发、风险防范、团队建设、员工激励、企业文化落地、领导梯队打造等均有深入研究，具有丰富的工作经历和设计经验。

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[刘艳坤]薪酬与绩效体系的设计: 设计激励性、战略性薪酬体系 1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去； 2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展； 3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析诊断诊断贵企业适合哪种薪酬策略； 5.销售人员、专业技术、管理人员的薪酬如何设计； 6.为贵企业制定规范的、战略性薪酬制度。设计科学的、实用的绩效考核体系 1.科学有效的目标管理体系的设计； 2.企业绩效管理系统的层次结; 2014-06-04

[刘艳坤]管理者的责任与使命: 梳理员工劳动关系管理系统员工关系管理系统的规范以劳动法律法规为依据，明确劳动者与用人单位双方法律关系，规范订立（续订）、试用期。履行、变更、终止（解除）劳动合同等各环节，重点解决因用人用工关系不清晰而引发的问题。解决违纪违规员工处理的程序违纪员工管理系统是单位内部激励与告诫员工的双向管理系统，该系统重点在于打破用人单位存在的才干、平庸、违纪混淆现象，健全用人机制。对违纪员工进行处理时按照规定; 2014-06-04

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