高效执行力
一、课程意义:
在企业经营过程中,管理者是否经常有这样的疑惑:领导说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,领导不满意。计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。
天下万物生于有,有生于无。企业的成功首先是管理和执行力的成功。在今天,企业和企业之间的差别不是制度的差别,而是管理粗细和执行力的差别。学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。
二、课程收益:
1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、有效掌握高效执行力方法和工具
5、提升团队执行力素养
三、课程纲要:
(一)高效执行力的意义
1、新视角:管理的真正含义
2、再定位:管理者动态角色
3、高效执行的四个核心关键
4、高效执行的八项行为措施
(二)关键一:明晰上级战略意图
1、情景案例导入
2、体现三个效应
(1)职能模块的捆绑式效应
(2)部门职能的组合式效应
(3)部门注重面向企业战略
3、实现角色转变
(1)角色上看
(2)角色外看
(三)关键二:表现你的支持
1、情景案例导入
2、管理执行的误区表现
3、执行是个“执行-反馈”的环路
4、针对决策的解释与合理化
4、如何决策的细化、具体化、流程化
(四)关键三:主动寻求反馈
1、情景案例导入
2、积极提供信息咨询与建议
3、主动寻求上司对工作的反馈意见
4、有艺术地表达自己的意见和建议
(五)关键四:匹配工作风格
1、情景案例导入
2、风格类型及现场测试
3、工作情景的分析
4、工作风格的匹配
(六)高效执行的八项行为措施
1、主动自觉:及时报告你的工作进展
2、聚焦工作:熟悉清楚自己业务状况
3、积极有效:做个良好的倾听建议者
4、充实自己:努力学习跟进领导思维
5、勤于改进:吸收教训不犯同样错误
6、协作意识:不忙时刻主动帮助别人
7、支持心态:毫无怨言接受工作任务
8、业绩为本:主动提出业绩改善计划
四、课程特色:
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、高效执行技能个性分析和互动模式
3、基于讲师国内管理与领导咨询实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
五、课程课时:2天(标准6小时/天)