一、学习收益： 1、消除同事之间的沟通障碍。 2、提升同事之间的沟通能力或技巧。 3、提升个人和团队的工作效率。 4、增强团队间的协作能力，避免同事间误会。 二、学习对象： 1、基层员工 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员 三、课程简介： 每个组织都有自己的经营目标，但是目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个员工实现了"双赢"----组织从能力很强且具有高度献身精神的员工哪里得到了绩效上的提升，而员工则从自身能力提高及绩效提升当中获得了更大的成就。因此，组织协调员工做好职业生涯规划显得尤为重要。 　 1、职业生涯规划可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率： 　　公司的长久发展必须依托相应的人力资源，在一定时期内，通过内部员工提升，外部招聘等多种手段会在企业内部形成一定的人力资本存量。这种存量在组织内部的存在是否合理直接决定着组织内人力资源的利用效率。这需要对人力资本的存量进行规划，形成一个"职位升降资格图"，这样，一旦组织中出现空缺职位，就马上可以找到替代者，从而减少外部招聘的成本和时间，也能减少新进员工的磨合成本。组织通过员工职业生涯规划，可以清晰知道哪些职位会出现空缺，哪些人才可以迅速弥补，无疑提高了人力资源的利用率。 　　2、职业生涯规划能够提高员工满意度，降低员工流动率： 　　公司通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为员工提供了更大的发展空间，使员工发展更有目的性。这样，员工在理解企业人力战略的情况下结合自身特点提高自身素质，会把自身利益与企业发展更紧密结合起来，岗位的适应性也能大大提升一个人的满意度，从而能使员工的流动性降低。 　　本课程根据员工需求和组织的岗位说明书传授如何设定职业目标，如何让个人的职业目标与组织目标相适应，如何把貌似高不可攀的职业目标拆分成每个具有可行性和可操作性的实施步骤，把不可能变成触手可及的可能。 本课程准确把握在实施职业生涯规划过程中困惑员工多时的关键点，把复杂的问题简单化，把貌似高不可攀的问题变成触手可及，把远景目标拆分成今天我要做什么，依据量变质变原理，每天做好一点点，每天改变一点点，总有质变一天的到来，把模糊的问题清晰化，通过课程学习，定能极大增强员实现自己的人生目标的信心。 四、课程提要： 第一章：目标定位 第一节：目标评估 （一）自我评估 （二）组织与社会需求评估 （三）发展前景评估 （四）标杆人物可复制机率评估 （五）发展路线评估 第二章：目标需求分析 第一节：培训需求分析 第二节：学习与教育需求分析 第三节：工作经验需求分析 第四节：实操经验需求分析 第三章：目标分解 第一节：长期目标分解 第二节：中期目标分解 第三节：短期目标分解 第四章：目标实施 第一节：注重量的积累 第二节：强化自己执行力度 第五章：目标检讨 第一节：检讨自己的实施情况 （一）日度检讨 （二）周度检讨 （三）月度检讨 （四）季度检讨 （五）年度检讨 （六）中期检讨 （七）长期检讨 第二节：检讨外部环境变化情况 （一）组织环境 （二）社会环境 第六章：目标优化 第一节：PDCA循环优化