课程大纲： 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨） 六大体系： 1、元素体系：培训体系的含义和构成元素搭建 2、资源体系：培训资源开发与管理 3、制度体系:培训制度体系的建立与规划 4、课程体系：企业培训培训课程体系的规划与管理 5、运行体系：培训运作体系运作流程与原理 6、评估体系：培训的量化管理与设计原则