这十堂课，主要是运用 M-Training 所进行的沟通训练，里面包含了不少沟通技巧，最重要的，是它非常适合导入到企业内部，由企业讲师来执行哦！ 课程大纲： 1、示意的习惯 2、肢体的语言 3、赞美的
沟通高手，并不是舌灿莲花，而是能完整地主导着每一段沟通，有着最稳定的技巧，完成每一段沟通的目标。 课程大纲： 1、沟通中的 Give & Take 概念 2、异中求同的认同沟通 3、化解冲突的反驳沟通
针对组织内部的沟通效率，而精心设计的训练；在这场训练中，最重要的就是让整个团队都有沟通的共识，并借此强化沟通效率。 课程大纲： 1、组织内常见的四种沟通 2、向上沟通的策略与技巧 3、平行沟通的手法与
最基础的沟通训练，采用一对一演练式的训练方式，讲师的责任只是在协助他们进行所有的训练，让每一个沟通练习都得到效果。 课程大纲： 1、处在当下 & 面对当下 2、开启话题 & 表达意见 3、参与意见 &
沟通并不是口才好而已，唯有你能识得别人的当下沟通动能，并加以调整，才能迅速被接纳，这可是所有沟通课程的最高心法。 课程大纲： 1、沟通动能表的概念 2、常见的十大沟通动能以及沟通行为 3、面对不同动能
麦巨卡索独一无二的讲师培训计划，运用 M-Training 教材，让我们训练出来的，不只是一位简报者，更是能掌握运课的真正讲师。 课程大纲： 1、如何进行自我实习 2、在实习时的五大自我观察点 3、如
针对已经富有授课实战经验之内部讲师，提供更具有延展性与多漾性的教学手法课程，让未来的课程执行上，能更加多元。 课程大纲： 1、布局力与课程教案设计 2、气氛力与互动手法运用 3、幽默力与舞台笑点 4、
解析一名内部讲师更进一步需要的角色，以及需要的授课技巧；并且完整地提升对于讲师工作的热情度。 课程大纲： 1、讲师的热情力与目标设定 2、内部讲师的角色与重要性 3、故事力与案例陈述 4、说服力与五大
麦巨卡索独特的讲师格局规划：四大阶段与 12 项能力；也是我们每一次讲师训的第一个单元。
针对初级班结束后一年的团队，我们特地推出的进阶课程，架构在大家都知道的正向思考 SOP 上，提供更进阶的转念技巧。 课程大纲： 1、过去负面事件的处理 2、半消极、半积极与全积极的转念口诀 3、观想与
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