麦巨卡索创意课程的第二堂课,针对三大创意等级进行深度的了解,并透过游戏的方式,让大家进入到不同的思考方式。 课程大纲: 1、创意等级表 2、发散型创意与连想训练 3、研究型创意与推理训练 4、组织型创
麦巨卡索创意课程的第一堂课,在一开始来强化大家对于创意的贴近度,并深刻体验到「习惯的框框」是如何影响到创意。 课程大纲: 1、创意在生活中的五大实践 2、创新能量方程式 3、第一个元素:经验 4、第二
工作中,唯一不变的,就是一直在变;然而,企业中的同仁在面对变局时,该如何稳定地调整,而不是一直抱怨。 课程大纲: 1、变局的必然性 2、面对变局的六大步骤 3、第一步骤:正向思考 4、第二步骤:现况定
这也是「时间管理」的一环,我们如何在工作中丧失专注力,又该如何做,能友善拒绝各种打扰呢? 课程大纲: 1、工作中专注力丧失的主因 2、如何坚持一次只做一件事 3、友善拒绝「打扰」的话术与方法 4、善用
M-Training 它是利用影片欣赏、案例讨论、分组分享、技巧演练的方式,让企业达到九大效益:让主管就是最好的教练、最短时间达成全面共识、最少预算达最大效果、员工都喜欢上课与成长、立刻拥用内部讲师团
麦巨卡索并不倾向办户外方面的拓展活动,但是一般在两天的训练中,会在其中一天以户外进行,会带来蛮特别的体验感受。 课程大纲: 方案一:城市定位追踪。 利用一个都会,或是小镇的地形;让所有同仁分组闯关,更
这是我们在团队建立的第三个主题,比较适合一个长期互动的团队,或是沟通上曾有不少冲突的团队,或是企业内任何有互动关系的数个团队。 课程大纲: 1、快乐工作的秘方:团队互动 2、团队关系的四大阶段 3、强
这是我们在团队建立的第二个主题,比较适合在年度展望时,或是新产品上市时,促使一个团队针对新的任务目标有更凝聚的达标能量。 课程大纲: 1、目标能量方程式 2、第一个能量:上下一心 3、第二个能量:愿景
这是我们在团队建立的第一个主题,比较适合一个全新的团队,或是刚合并的团队,或是数个需要一起工作,却不大熟的团队。 课程大纲: 1. 团队合作圆的概念 2. 圆周要素:信任关系的建立 3. 圆心要素:共
这十堂课,主要是运用 M-Training 所进行的沟通训练,里面包含了不少沟通技巧,最重要的,是它非常适合导入到企业内部,由企业讲师来执行哦! 课程大纲: 1、示意的习惯 2、肢体的语言 3、赞美的