模块一、职业化视角审视中层管理者的角色 设计意图：搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理
第一部分 自我管理，自立立人 1. 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位与行为定位 当代管理
职 场 沟 通 艺 术 一、 你所不知道的沟通 １． 沟通到底是什么 ２． 职场沟通为什么那么“难” ３． 沟通的误区 二、 做个智慧的沟通者 １． 营造你的沟通“气场” ２． 不同性格对象的沟通方法
员 工 职 业 生 涯 规 划 一、 什么是职业生涯规划 1．职业生涯规划有没有用？ （1）频繁跳槽的小王 （2）随波逐流的小李 （3）痛苦的小张 2．职业生涯规划的必要 （1）为什么要做职业生涯规划
《野 狼 销 售》 第一篇 “人才”变“人财”——点石成金 一、 狼性的五种迷人魅力 （一） 充满野性的淡定从容——自信力 （二） 强烈的探索搜寻欲望——理解力 （三） 摄人魂魄的威慑力量——影响力
打造精英执行团队 一、我是一切的根源 1. 什么决定你的未来 2. 责任者与批判者 3. 你最大的权力 4. 管理者“三不放过”精神 5. 做上司的左右手而不是问题来源 6. 缺乏执行力的主要原因
高效凝聚力团队 导言：什么决定我们的未来 第一章：到底什么是团队 1.关于“三”这个数字 2.一张图明白什么是团队 3.团队和团伙的区别 4.团队力量三要素 第二章：团队凝聚力五大毒瘤 1.推卸责任
做一名职业化的优秀员工 一、序言： 三个小故事 听故事，你能在这些故事中找到什么？没有标准答案，每个人心目中都有自己的答案！让故事贯穿整个课程，去思考，去比较。 1． 超市工作的小张与小王 2． 山不
《直 指 人 心 的 激 励 艺 术》 一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2．
压力与情绪管理 一、认识压力 1、对压力的定义，对压力的反应 2、分析压力的起因 3、压力是如何导致压迫的 4、认识压迫 5、提高抗压迫的能力 二、做好应付压力的准备 1、理解，限制和清除烦恼 2、
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