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从运营的层面上讲,企业管理就是两件事,一个是对事的管理,那是流程管理,另一个是对人的管理,是人力资源管理,人力资源管理就是为公司战略提供强大的人力资源保障。人力资源管理不只是人力资源部的事,从总经理到
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三、战略咨询用什么方法答:在6C理念的框架下,用三大研究法:(1)标杆研究法:通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究,找到成长的规律,看清发展的道路,发现他们探索独特客户价值的方法与经验,减少探索成
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管理指标怎么考核?为什么企业的业绩增长到一定时候,就停滞不前了呢?或许有许多原因,战略的,市场的,产品的……,但是有一个原因很重要,就是只有经营,而忽视了管理。中国企业发展的三段论是,先生产,再销售,
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客户:公开课 地点:广东省 - 深圳 时间:2013/12/31 0:00:00 魏宪生老师市场拓展必修课 《销售的秘密》 课 程 背 景: ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去? ◆ 为什么用尽所有
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客户:吉春制药 地点:吉林省 - 四平 时间:2012/1/6 0:00:00 魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》(课时:三天两夜) 二阶《蜕变》(课时:五天四夜) 三阶
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客户:公开课 地点:北京市 - 北京 时间:2013/12/6 0:00:00 魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》(课时:三天两夜) 二阶《蜕变》(课时:五天四夜) 三阶
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客户:公开课 地点:黑龙江省 - 佳木斯 时间:2013/12/28 0:00:00 魏宪生老师 《中层领导力训练营》 十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的中层,这就是民营企业面临的困境。 中层是公司
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客户:某汽车4S店 地点:辽宁省 - 大连 时间:2013/1/12 0:00:00 用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲 执行就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营
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客户:牡丹江电机厂 地点:黑龙江省 - 牡丹江 时间:2009/4/28 0:00:00 魏宪生老师企业管理内训课程 《说到不如做到》 课程背景:有计划没结果,有结果却没有达到要求,是企业面对的一
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