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战略执行与企业文化培训专家
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战略执行与企业文化培训专家

北京 40 ~ 50 岁
《职业品格》 《结果导向》 《契约精神》 《百分百责任》 《开放分享》 《客户价值》 《赢在中层》 《高效能管理》 《九段人才管理进阶》 《顾问式销售》 《服务流程》 《高效沟通》 《危机管理》 《激
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简介 查看>>
中解文化创始人之一
中解文化代表性人物
清华大学总裁班讲师
商业文化模式资深顾问
战略执行管控模式实战派专家
国家发改委投融资总裁班主讲讲师

原广魁老师毕业于国家法官学院法学专业,中国传媒大学2005级传播学进修生。历任某经济广播电台栏目主持人、中央农业广播电视学校高级讲师、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级培训师、北京卡玛原创服装服饰公司CCO(首席文化官)。

原广魁老师具有8年以上的职业培训及授课经验,擅长企业战略思维导入、流程管控、执行力训练及职业化培训,并通过课堂培训与实战训练相结合使企业团队完成商业化启蒙、让员工养成以结果为导向的工作习惯、打造血浓于水的团队领导力、执行力与凝聚力,从而实现企业在持续运营的管控过程中人才不断层。

原老师曾经为十余所高校进行过大学生职业规划的培训、以及上百家企业进行过内训和实战项目操盘,培训学员超过6万人,被众多企业家誉
课程 更多>>
[原广魁]企业文化精品课
您是否思考过这样的问题: 为什么公司的文化无法落地,只是沦落为时髦的口号? 为什么我们的管理已经很人性化,员工依然觉得有落差? 我们经常搞员工关怀活动,这算不算有文化? 评判一家公司是不是有文化的标准是什么? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才? 为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期? 第一部分:探索文化的原点,什么才是真正的企业文化 企业文化是什么?
2014-03-08
[原广魁]军事化拓展特训营
第一部分:训练思维—统一的思想 第二部分:训练态度—统一的声音 第三部分:训练行为—统一的方向 第四部分:训练价值—统一的习惯 训练结果: 快速统一学员思想,明确方向,确定目标; 积极有效合作,打造一支召之即来,来之能战,战之能胜的铁军; 树立主动沟通的意识,形成良好的水性循环沟通机制; 增进学员相互信任和理解,提高团队的无私奉献意识; 发现团队问题,培养团队领导能力、改善团队管理方法; 体验军旅
2014-03-08
[原广魁]打造第一竞争力团队训练营
您的企业是否被这些问题所困扰: 为什么企业总是依靠总裁拖着走,员工和团队缺乏激情和动力? 为什么中层管理干部总是很努力,业绩却无法有效提升? 为什么总裁的指令,到了部门就无法有效执行? 为什么企业内部总是相互推诿责任、相互扯皮? 为什么客户总是流失,我们却束手无策? 为什么制度难以贯彻,流程难以管控? 第一部分:新团队—品牌行为认知 团队如何建设? 如何打造执行高效的团队? 商业文化的启蒙 第二部
2014-03-08
[原广魁]战略营销模式
1、让营销回归本质---营销的本质是什么? 2、让文化渗透价值---文化如何体现价值? 3、建立双驱动的营销模式 4、三度营销空间的建立 5、4F营销方法论
2013-12-23
[原广魁]结果导向---执行要的是结果
三、 结果与任务-----执行就是要结果 1、结果是什么? ◎ 我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。 ◎ 公司是以结果做商业交换的平台。 ◎ 结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。 2、什么是任务,什么是结果? ◎ 完成差事:领导要办的都办了。 ◎ 例行公事:该走的程序走过了。 ◎ 应付了事:差不多就行了。 ◎ 无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结
2013-12-23
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