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培训精益管理体系建立的要求 一、精益管理体系电力企业培训精益管理的核心内容为“一个中心,两个坚持”,即以员工培训需求为中心:坚持规范性、坚持实效性。电力企业培训应道循全面质量管理的科学程序,按照计划
六西格玛的另一种力量2008年,我参加了本年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试,考前认真学习了《六西格玛管理》、《六西格玛管理统计指南》教材等资料,这次考试,我不仅仅只是得到一张成绩合格的证书,更重要
精益生产方式的主流地位与经济(金融)危机 精益生产方式作为第二阶段的主流管理模式,其发展历时三十余年,经历了两个子阶段,一是日本企业向丰田生产方式转型子阶段,第二是美欧企业向精益生产方式转型子阶段
黑带人员能为企业做什么? 据我分析跨国公司的经验,回顾国内企业的现状,我们认为,要把黑带人员用好,首先必需要明白,黑带人员能为企业做什么? 尽管培养黑带耗费了企业大量资源,但很多黑带人员培训结束后,依
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