企业如何应用6西格玛 6西格玛方法适用于具有一定科技水平、有管理和质量管理基础的组织，也就是具备硬件基础，这是达到6西格玛管理目标的基本条件。 1．2 最高管理者的领导和支持是有效推行6西格玛的保证
培训精益管理体系建立的要求 一、精益管理体系电力企业培训精益管理的核心内容为“一个中心，两个坚持”，即以员工培训需求为中心:坚持规范性、坚持实效性。电力企业培训应道循全面质量管理的科学程序，按照计划
六西格玛的另一种力量2008年，我参加了本年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试，考前认真学习了《六西格玛管理》、《六西格玛管理统计指南》教材等资料，这次考试，我不仅仅只是得到一张成绩合格的证书，更重要
精益生产方式的主流地位与经济(金融)危机 精益生产方式作为第二阶段的主流管理模式，其发展历时三十余年，经历了两个子阶段，一是日本企业向丰田生产方式转型子阶段，第二是美欧企业向精益生产方式转型子阶段
黑带人员能为企业做什么? 据我分析跨国公司的经验，回顾国内企业的现状，我们认为，要把黑带人员用好，首先必需要明白，黑带人员能为企业做什么？ 尽管培养黑带耗费了企业大量资源，但很多黑带人员培训结束后，依
精益生产培训的两个关键点中国现在走上强国之路，经济发展迅猛，很多企业开始导入精益生产培训，他们在经过全方位，多层次的筛选，最后定下精益生产培训公司。那么精益生产培训的两个关键点是什么，我们看看下面的文
机器人运作于精益生产 在过去的二十年中，机器人，尤其是六轴的工业机器人越来越多的应用在大规模制造业之中。机器人的最初出现是传统的机构学与近代电子技术相结合的产物，从1961年至今，经过五十年的发展，
6西格玛与全面质量管理之间的关系 6西格玛是对全面质量管理的发展，它们有很多相似的内容和材料，同时也有很多新内容，并且我们会看到熟悉的工具正在以一种更大的作用来直接影响企业的财务成果和竞争力。下面列
客户：生益科技 地点：广东省 - 广州 时间：2012/5/9 0:00:00 黑带第一周 简单回归 定义并计算相关系数 讨论相关性及因果关系
客户：联想 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/15 0:00:00 绿带第一周 精益六西格玛工具 精益六西格玛概述,浪费定义和寻找 什么是六西格玛?
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