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股权激励属于长期激励模式之一，随着新三板、注册制等一系列资本新政推出，越来越多的企业开始关注股权激励，特整理如下知识问答供各位参考。1问：什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人
一、一线管理者角色特征以移动公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同。一线
业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了剖析，它值得管理者们参考。业务人员的收入构成：总收入=月薪＋提成
许多人知道《易经》里的一句话“天行健，君子以自强不息”，却很少记得接着的一句话“地势坤，君子以厚德载物”。今天就聊聊这句话，经常看到微信群QQ群里有人在评论讲师，说某某讲师不好了，某某讲师不适合做讲师
（一）绩效管理是否能够代替系统管理思想决定行为，能否做好绩效管理，首先是如何看待绩效管理。许多学者或培训师批评企业高层对绩效管理重视不够，而我们看到的情况恰恰相反：多数企业的管理者不但没有忽视绩效管理
绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效，在复杂的职场，遇到不如意、被人误解，如何做才能有效提升个人绩效呢？中国好绩效提供8条建议：1.沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所
中国好绩效 如何提升HR效能？HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始
若三十五岁后还有人夸你漂亮，那你一定是个福星；40岁还显得年轻，那么他一定品行善良！做人力资源懂一点面相学很有必要。马大师面试一位新员工，后来他没录取那位应征者。幕僚问他原因，他说：“我不喜欢他的长相
导言 HR-BP（人力资源业务伙伴）并不是一个新概念，行业内的相关讨论也很多。本文结合自己的人力资源顾问工作经验，站在管理顾问的角度和大家分享如何将HR-BP的胜任力转化为可见的绩效提升。上图是比
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