应该接受安全培训的二十种人 全国安全生产现状概述 安全生产任重道远 第一篇 安全管理基本知识 1、重新认识的词语 2、数字人生 3、马斯洛需求理论 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责
一、时间概论 什么是“时间” “时间”的公平性 时间与“事件”的关系 “事件”的控制 “时间”的特性 =
第一讲：管理之道 一、管理思维模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的关键 4管理的保证 二、传统管理模式 1管理模型 2传统管理的理论基石 3经济人假设 4对传统管理的分析 3、现代管理模式 三、
一、绝对执行—让所有借口终结 1、执行没有借口 2、用准则要求自己 3、坚持还是放弃 4、积极应对 追求完美 二、借口其实是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人 2、找借口就是推卸责任 3、抱怨，
中高层经理执行力提升训练 一、关于执行——综述 1、企业缺乏执行力的后果 2、为什么执行难？ 3、西点军校对学生的要求 4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 5、执行力问题的三大原因 6、提升执行力
卓越自我管理之六脉神剑 一、心态管理 1、心态的种类 2、消极心态树与消极心态的人 3、积极心态树与积极心态的人 4、积极心态是成功的基石 5、故事分享：孪生兄弟 6、如何转换心态 7、积极心态的九个
团队协作与沟通 一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、没有完美的个人，只有完美的团队 二、
第一讲 领导艺术 一、用人的艺术 1、如何识别人才 2、真正的人才 3、正确理解人性 4、以“能”用人的艺术 5、组合用人的艺术 6、用人原则 二、协调的艺术 1、授权的过程 2、有效授权的原则 3、
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