【部分学员课程感悟】
? 如果企业拥有商业模式重构的能力,企业就可以超越成长曲线,逃出低潮期,长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来,每当行业发生重大转变,IBM都通过商业模式重构获得新生;它兴盛、衰退又重新崛起,堪称一部商业模式重构史诗。 |
——北京大学汇丰商学院副院长 魏炜
? 这是十几年来我上过的对我的思想触动最大的课程
——创维集团创始人 黄宏生
? 这个课程非常好,突破了传统思维。李教授认为企业最终能否强大是由商业模式决定的,而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道,这对我很有启发意义,能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
——兖矿集团有限公司总经理李位民
【讲师简介】
| 李江涛 ? 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 ? 清华大学经济学研究所博士后研究员 ? 南京大学管理学博士 ? 立心国际管理研究院首席管理学家 ? 比利时UBI联合商学院博士生导师 ? 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人 ? 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 ? 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授
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【课程大纲】
一、 商业模式的价值
1、商业模式与企业发展
2、商业模式与战略创新
3、商业模式与管理进步
4、商业模式与资本投资
二、商业模式的内容
1、商业模式的定义、框架
2、商业模式的解读
A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通
B商业模式重在于:价值创新而不是价值分割
C商业模式重在于:商业生态系统而不是企业内部的价值创新
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
总结:商业模式的赚钱逻辑
三、商业模式的设计
商业模式设计的六大要素
四、商业模式的创新
1、对创新的理解
2、创新的方式
五、商业模式的发展趋势
【部分相关案例】
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| 利丰贸易:“内外兼修”与“软硬结合”模式带来的共赢 摘要:利丰贸易是香港利丰集团业务的核心。经过近100年的发展,20世纪70年代利丰业务的经营和管理由冯氏兄弟进行了商业模式的改变,从传统的采购代理转型为整体供应链管理。 |
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| 去哪网:细分领域谷歌版盈利模式 摘要:“去哪儿”(Qunar.com)是旅游领域的垂直搜索服务商,它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作,即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息,并在后台进行智能化的整理和有效组合。 |