【课程背景】 近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，企业要更高层次参与国内外市场竞争，必须进行商业模式创新，提升综合竞争力。 二是创新商业模式是适应调结构转方式的需要。当前，我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段，部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难，特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续，必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境，企业要摆脱困境并实现可持续发展，最有效的途径就是进行商业模式创新，加快发展方式转变，提高转型发展能力。 三是创新商业模式是应对当前经济危机的需要。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾，要进一步强化危机意识，做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式，是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作，善于“化危为机”，不断增创市场竞争新优势，实现持续稳定发展。 【参训人员】 各集团公司董事长、总经理、领导干部等； 【部分学员课程感悟】 ?如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来，每当行业发生重大转变，IBM都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰退又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。 ——北京大学汇丰商学院副院长 魏炜 ?这是十几年来我上过的对我的思想触动最大的课程 ——创维集团创始人 黄宏生 ?这个课程非常好，突破了传统思维。李教授认为企业最终能否强大是由商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道，这对我很有启发意义，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。 ——兖矿集团有限公司总经理李位民 【讲师简介】 李江涛 ?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 ?清华大学经济学研究所博士后研究员 ?南京大学管理学博士 ?立心国际管理研究院首席管理学家 ?比利时UBI联合商学院博士生导师 ?中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人 ?亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 ?清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授 【课程大纲】 一、商业模式的价值 1、商业模式与企业发展 2、商业模式与战略创新 3、商业模式与管理进步 4、商业模式与资本投资 二、商业模式的内容 1、商业模式的定义、框架 2、商业模式的解读 A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通 B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割 C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新 D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展 总结：商业模式的赚钱逻辑 三、商业模式的设计 商业模式设计的六大要素 四、商业模式的创新 1、对创新的理解 2、创新的方式 五、商业模式的发展趋势 【部分相关案例】 苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来 摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。 利丰贸易：“内外兼修”与“软硬结合”模式带来的共赢 摘要：利丰贸易是香港利丰集团业务的核心。经过近100年的发展，20世纪70年代利丰业务的经营和管理由冯氏兄弟进行了商业模式的改变，从传统的采购代理转型为整体供应链管理。 ? 去哪网：细分领域谷歌版盈利模式 摘要：“去哪儿”（Qunar.com）是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行智能化的整理和有效组合。