制定
战略管理策略，需要进行详细的
战略分析，其目的是准确评估企业当前状况，找出企业存在的问题，确定和修正企业今后的发展目标，制定出更符合企业内外部客观环境的实施计划。这就需要我们了解国家的宏观趋势，把握行业的趋势，要看哪些行业刚起步，哪些行业已经开始走下坡路。比如
房地产行业，比如彩电行业。这样的行业还存在，但是现在去做已经没有意义了。因为这样的行业已经成熟了，成熟之后一定出现规模化。出现规模化以后带来的结果就是利润下降。
企业的
战略必须顺应行业的发展方向，比如商业公司要充分把握行业的发展趋势，需要在自身区域范围内做好品牌的培育和自身现代化管理的建设。只有准确把握住了正确的方向，企业才能走向成功。这就要求制定
战略时要立足现实，富有前瞻性。
立足现实是因为制定企业的
战略不能凭空想象，自身实力在行业内排名都比较靠后，一制定
战略就以前十强为依据目标，这就是好高骛远，空中楼阁，不切实际
战略规划。要立足实际，合理制定
战略，在充分把握自身的优势与不足，扬长避短。富有前瞻性，是因为没有前瞻性的
战略不能称为“
战略”，看到自身的现实，但不能局限于其中，要跳出“圈子”看问题，从更高的层面把握企业的发展方向和目标。前瞻性并不意味着一定要发展到多快、多高，而是对未来的发展有着自己的理解，并能很好的把握企业发展的方向和步伐，这才是真正的具有前瞻性。
在如家快捷酒店出现以前，酒店行业是什么样？就是很多旅馆要么开在火车站旁边，要么就是典型的传统酒店，经营方式比较单一，除此之外就没有其他的模式了。现在大家能明显地感觉到，在火车站周围开旅馆的少了。为什么以前在火车站开旅馆的多呢？因为我们过去没有手机，也没有
网络，所以只能就近找住处，下了火车就得找个地方住。现在有了手机，有了
网络，远一点也没关系，打个出租车就过去了。而且住在目的地附近办事会更方便。
要制定企业
战略，你就要对你所处的行业进行类似的分析。
战略管理分析可以帮助企业制定更符合发展要求的实施计划。
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