管理一些具有潜力和极具个性的员工事，不能听之任之，由着他们自己发展，而是“因材施教”，采取不同的方法激发他们的潜能和鼓励引导他们发挥自身的才能，这样才能给员工最大的成长，也从而带动公司的整体发展。国内
企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层主管，对于如何做好实际管理工作，深得其中三味。为此，本刊向主管们推
一个总裁，他如何成为一个优秀的领导者?一个好的领导者，他是领导使命，他不是领导利润。每天在谈利润，每天在谈业绩，这个公司迟早会垮的。一个人加入公司，可能为了利益，可能为了金钱，但他留下来，他是为了感性
客户：友谊大酒店 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2008/7/28 0:00:00 服务就是销售，销售不是销售产品，而是借由产品的桥梁销售自己，人生无处不在的把自己销售成功就是伟大的成功
客户：佛山三水明昌大酒楼 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/8/9 0:00:00 帮助企业突破对90后员工难于管理的瓶颈
客户：云浮颐东国宴大酒店 地点：广东省 - 云浮 时间：2013/7/7 0:00:00 帮助突破90后难管理的瓶颈
客户：云浮雄盛大酒店 地点：广东省 - 云浮 时间：2013/7/10 0:00:00 现在90后成为所有企业需要人力战斗的第一资源 解决好90后管理的问题，就解决了企业本的问题 很多企业领导都苦于无
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