培训背景： 人无远虑，必有近忧。企业也是一样。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确——著名战略专家胡一夫老师在国内率先推出《企业经营战略》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。 培训大纲： 一、经营战略管理的概念与特点 1、经营战略管理的概念 2、经营战略管理的特点 （1）全程性； （2）未来性； （4）高层性； （3）不确定性； 二、企业经营战略的内容 1、战略思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略方针 5、战略阶段 6、战略对策 三、经营战略体系 1、总体战略 2、职能战略 四、经营战略设计的六大基石 1、欲做战略，先定愿景 2、市场趋势分析 3、行业环境分析 4、竞争结构分析 5、企业资源分析 6、企业优势分析 五、经营战略的实施，应遵循的原则 1、目标分解、任务合理的原则； 2、统一领导、组织协调的原则； 3、突出重点、兼顾全局的原则； 4、适应变化、机动灵活的原则。 六、经营战略操作的八大要点 1、企业与顾客的关系 2、企业与投资者的关系 3、企业与供应者的关系 4、企业与竞争者的关系 5、企业与经销者的关系 6、企业与政府的关系 7、企业与社区的关系 8、企业与其他方面的关系 七、可供选择的竞争战略 1、集中化策略 2、战略联盟策略 3、成本领先策略 4、构建不同差异策略 5、成本领先和差异化整合策略 八、构建战略执行体系七步走 1、战略目标分解 2、优化核心流程 3、再造权责体系 4、创新绩效模式 5、改革激励机制 6、建立教练体制 7、培育企业文化 九、基于企业战略的全面预算管理理念 1、全面预算管理的循环过程 2、企业预算管理组织体系的建立 3、财务部门在预算管理中的职责与作用 4、企业各部门在预算管理中的职责与作用 5、预算管理的意义，提升企业战略执行力