胡一夫,胡一夫讲师,胡一夫联系方式,胡一夫培训师-【讲师网北京站】

营销与策划品牌

战略管理

河南,郑州 50 ~ 60 岁

中高层管理

¥20000 元/天: 参考价格

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胡一夫老师多年从事企业中高层管理实践，总结了一整套企业经营与管理的实操方法。对中层管理者素质的提升问题有深入研究。是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验。

胡一夫老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学员有近4万人。

胡一夫老师近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究

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[胡一夫]《提升创业意识，塑造创业精英！》: 一、创业的七大误区误区一：需要良好的教育背景误区二：得有充足资本的支持误区三：要先有足够好的构思误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的快钱误区六：创业成功靠的是项目误区七：什么都不会无法创业二、克服创业过程中的五个问题 1、贪大求全 2、急于求成 3、随便放弃 4、花钱不合理 5、习惯性原因分享：创业必学的四大财商理念案例：创新创业——中关村不朽的灵魂三、克服创业过; 2015-01-04

[胡一夫]《破·立》: 一、创新的必要性二、管理者的创新问题三、创新的基本理论依据 1、企业本性论 2、管理本性论 3、员工本性论 4、国企特性论四、创新的具体内容 1、管理理论的创新 2、管理制度的创新 3、管理方法的创新五、创新的四个阶段第一阶段：不满现状第二阶段：寻找灵感第三阶段：实现创新第四阶段：争取认可六、思维导图 1、思维导图的涵义 2、思维导图的工作原理 3、思维导图的制作规则 4、思维导; 2015-01-04

[胡一夫]《传播管理培训》: 第一部分：传统媒体传播一、传统媒体发展现状 1.传统媒体自身存在的不足 2.网络对传统媒体的冲击 3.传统媒体面临的三大挑战 4.挑战中蕴藏三大新机遇（1）新闻采访技能融合的机遇（2）产品的数字化创新机遇（3）商业模式创新的机遇二、传统媒体传播常见误区 1、一心求快 2、求证难度大 3、对网络推手的运作方式缺乏了解三、传统媒体传播转型升级的路径。 1、多媒体的优势（1）资源优势，内容; 2015-01-04

[胡一夫]《冲突管理艺术》: 引子：揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型（1）沟通问题（2）角色差异（3）性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变分享：冲突管理的接篮球法则一、冲突管理测评(互动) 1、冲突管理意识测评（现场测评） 2、冲突处理能力测评（现场测评）二、冲突发展的五个阶段 1、潜伏阶段 2、被认识阶段 3、被感觉阶段 4、处理阶段 5、结局阶段三、树立积极的冲突观 1、; 2015-01-04

[胡一夫]《成本精益管理》: 一、成本驱动精益生产 1、引入成本决策机制 2、成本环的推动作用 3、成本驱动与运营绩效 4、成本驱动与精益改善二、成本管理的十大陷阱 1、交给税务师 2、刚性成本管理 3、无法回收的设备 4、未被使用的成本数据 5、仅凭经营分析赚不到钱 6、“偷工减料”的成本计算 7、适应生产方法的成本计算 8、说不过供货商的采购部门 9、企划部门的“青鸟症候群” 10、增加销售额，利润会随之而来！三、财务; 2015-01-04

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