培训大纲： 一、教练前奏 1、有效倾听 2、合理归类 3、有力提问 4、灵敏直觉 5、深入观察 二、教练三步曲 1、PDL法则之同步(Pacing) 2、PDL法则之厘清(Distinguishing) 3、PDL法则之引领(Leading) 三、权利基础：非权力的领导力 1、强制 2、关联 3、奖赏 4、法定 5、关照 6、信息 7、专家 四、领导认知：新时代的领导者 1、民主与独裁 2、领导者的知识结构 3、领导者习惯性思维 4、个人权力与职位权力 5、成功的领导与有效的领导 6、领导的三项核心技能 五、诊断技术：员工的状态如何 1、员工的四种状态 2、员工的状态的变化 3、员工不同状态的需求 案例分析：员工状态诊断 六、统驭技术：选择你的领导风格 1、两种不同的领导行为 2、四种不同的领导风格 3、不同的领导风格及其实践 4、领导风格与员工状态的匹配 5、案例研究：领导风格和角色转换 七、领导艺术：成为情境领导者 1、面对情境的主要对策 2、情境领导者的激励模式 3、善用关系行为激励部属 4、运用命令行为督导部属 5、情境领导者的授权反思 6、情境领导演练 八、指导领导者改进五种习惯行为 1、接受领导力的挑战 2、指导领导者以身作则 3、指导领导者共启愿景 4、指导领导者挑战现状 5、指导领导者使众人行 6、指导领导者激励人心 九、教导九步 1、表示支持 2、确立主题 3、建立影响 4、制定计划 5、取得承诺 6、处理借口 7、澄清后果 8、不用责备 9、不要放弃 十、情景教练模式的六个子模式 1、目标模式 2、探究模式 3、分析模式 4、释放模式 5、决定模式 6、行动模式 7、使用情景教练模式 十一、教练实战 1、选对技巧，事半功倍 2、暗中读心，火眼金睛 3、巧用抽离，处理情绪 4、正反案例，对比总结 5、经典案例，祝君之力 6、实战演练，运用自如 十二、教练型领导自我修炼与成长 1、根基法则 2、教练型领导的精神境界 3、教练型领导的品格修炼 4、灵性力量及生命意义思考 5、成功教练型领导案例分享 十三、让梦想成真