对于人力资源管理，是全员管理的过程，而不仅仅是人力资源部门的事情，这个理念的导入。 那么，对于非人力资源岗位，如何掌握人力资源管理的技能呢？本课程主要从人力资源的理念、实践篇进行课程设计，相信通过课
1、战略管理，首先是思维导入，也就是战略管理理念，没有理念的导入，很难实施落地。 2、战略管理，从管理上讲，是闭环，但是，我们现在许多的企业，只讲战略设计，战略制定，忽视战略落地，缺少了战略落地，战
新时代，意味着什么？这个需要从管理学进行解读，新时代下，对于企业面临诸多挑战： 1、商业模式的重构阶段。新时代，商业模式需要重新建构，核心是围绕用户，进行价值创造，同时，围绕用户痛点，做减法，聚焦、
任职资格管理，是企业在岗位管理方面非常重要的一个手段与工具，任职资格，包括了基本信息（学历、职称）、能力等各个维度，在实施中，通过要结合多维度进行考量。
商业模式创新与持续盈利; 商业模式的概念厘清：区别于战略、盈利模式是商业模式的内涵之一 商业模式的内涵：用户为中心、通路（渠道）、产品与服务、盈利模式（资产负债表、利润损益表、现金流量表） 借鉴成熟
浙公网安备 33010802003509号
