客户：中国华电集团 地点：北京市 - 北京 时间：2008/4/20 0:00:00 以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时） 讲授人 刘国靖 教授 十个提示性问题/篇首语 一、世界在变化 复杂性提高 竞争加剧 变化加快 客户需求复杂 二、变化带来困惑 本领恐慌 时间压力 选择困难 三、打造核心能力，创新以求发展 组织需要构建发展的体系结构 组织需要适应快速变化 应变事关生存 变革无处不在/无时不在 组织需要培育核心竞争力 有关组织核心竞争力的最高体现 传统管理模式带来的实际问题 绩效体系需要重建 四、项目整合、跨越式成长 项目的定义 项目与组织发展 典型的项目 项目的特征 项目的要素 理解项目的构成层次 管理理念/体系/流程/方法的变革 项目的挑战：三个约束条件 认识项目失败的现实 分析项目失败成因 项目管理定义和特点 确定组织项目活动的目标 掌握项目管理基本领域 把握项目的生命周期 学习项目的可视化管理过程 项目负责人成功的要点 项目负责人应具备的5项修炼 项目管理的关键因素 良好的项目管理表现 组织产品系统功能与结构关系 重视项目外包 五、以项目管理为中心的有效措施 构建企业项目管理文化体系 需要一致的定位和明确的目标 诚实是基本要素 管理项目化 管理项目化过程及原则 把握项目管理的基础体系与三个层次 把握知识体系三维结构 追求管理的最高境界 实现以项目管理为中心应具备的条件 掌握项目管理工作必要的共性方法