客户：陕西省工商联房地产商会 地点：陕西省 - 西安 时间：2007/4/8 0:00:00 六个提示性问题 一、房地产企业经营管理五大难题 1.调控政策趋紧、经营环境复杂 2.区域经济落后、现实需求能力不足 3.内外资源分散、积聚效应形成难 4.经营粗放普遍、核心能力不强 5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后 二、房地产企业的经营管理突破 1.树立全新的系统化企业经营理念 2.思考力、决策力与执行力平衡发展 3.用平衡记分卡评价经营管理绩效 4.引入现代规划/建造/营销管理模式 5.推行强矩阵项目化经营管理模式 三、房地产企业的项目开发模式创新 1.认识当前房地产开发项目的主流特征 2.审视房地产开发项目成功的要素 3.熟悉房地产开发项目管理的基本领域 4.把握房地产项目开发的三维结构 5.设定房地产开发项目的生命周期 6.重视项目开发规划计划、做到七个明确 7.确定房地产项目开发可视化管理过程 8.完善项目总体经营与节点经营指标体系 9.整合资源、服务外包、轻装前进 10.把握项目开发的整体性和节奏性