1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；
2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；
18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；
2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理）
1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！”
2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！”
3）2014年11月为创期达集团（中国）有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目，ABU合格率提升项目财务收益73万元/年，刘董事长评价：“偿到了甜头！”

核心课程：
《精益生产管理》、项目辅导
《TWI现场主管管理实务提升》（JR、JI、JM）、现场辅导
《6S管理》、项目现场辅导
《品质问题分析与改善实务》

客户评价：
          陆老师是善于将培训落地的老师！很难得！

                          ——南通东盛之花施董

           参加陆老师讲授，更是启迪与愉悦的享受！
             
                          ——苏州浅田精密网神囿总经理