培训简介：

优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取最佳的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，通过15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。

课程大纲：

一、管理者的自我修炼——道

l  本章学习内容

n  关于“道”的内涵

n  关于“道”的作用

n  高层、中层、基层管理者的“道”有何差异

n  管理者的三大成熟心态

l  本章的视频案例

n  视频案例：李云龙践行自己的道

n  视频案例：康熙与李卫

n  视频案例：嘉靖与胡宗宪

n  视频案例：乔致庸与马荀

n  视频案例：蒋经国与曾可达

二、管理者的自我修炼——势

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本章的学习内容

n

关于“势”（情景）的含义

n

管理者所面临“势”的三维分析

n

如何在特定的“势”中找到最佳的管理策略

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本章的系列情景案例

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情景案例：制度推进——新官上任怎样开展工作

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情景案例：如何选择——将复杂问题简单化的策略

n

情景案例：处罚决定——“艺术”和“权术”的区别

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本章的视频案例

n

视频案例：卡特开除克鲁兹

n

视频案例：打麻将

三、管理者的自我修炼——法VS术

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本章的学习内容

n

关于“法”和“术”的区别和联系

n

管理者的方圆之道——“法”与“术”的结合

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本章的系列情景案例

n

情景案例：亲自出马——与下属沟通敏感性话题的通用策略

n

情景案例：改善关系——改善与下属良性人际关系的通用策略

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本章的视频案例

n

视频案例：康熙敲打高士其

n

视频案例：于文海教育砖头哥

n

视频案例：李鸿章整顿军务

四、管理者的自我修炼——沟通技巧

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本章的学习内容

n

管理沟通的定义

n

沟通的三个层面——情感、看法、信息

n

沟通要点——心态\表达\倾听\表扬和批评

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本章的系列情景案例

n

情景案例：布置任务——理解沟通的三个层面

n

情景案例：面对领导的质问——怎样表达才有效果

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情景案例：折腾人的表格——同理心的技巧

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情景案例：不能受委屈的90后——面对犯错却不认错的员工

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本章的视频案例

n

视频案例：李云龙与赵刚

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视频案例：张仲平的赞美

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视频案例：三次假释

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视频案例：赵刚教育俘虏兵

n

视频案例：钱之江体谅童参谋

培训时间：  1天

培训方式：  讲授+小组讨论+案例研讨

培训要求：

分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人